Ненасильственное управление — это как

Можно ли добиться от сотрудников высоких результатов и при этом не стоять над ними с палкой? И что для этого делать? Разбирается Verno, центр экспертизы red_mad_robot. Читать далее…

Настоящий Product Backlog Refinement: 4 этапа правильной работы над фичами

Привет, Хабр! Я Екатерина Колесникова, Agile Coach в inDriver. Когда я пришла в команду, заметила проблемы в процессе Product Backlog Refinement. Я предложила новый сценарий этой церемонии — и он сработал. В этой статье поделюсь опытом проведения PBR б…

Зарница 2016: Кибер-атака

Я сидел на совещании в здании правительства Забайкальского края среди организаторов каждого из этапов Всероссийской Зарницы 2016 и слушал что ожидали от моего этапа «Кибератака». В предыдущий год уже был этап «Кибератака», и сбавлять темп организаторы …

Мои принципы в менеджменте ИТ-команд

Уже более 5 лет я занимаю руководящие позиции в области анализа данных. От синьора DS с двумя подчиненными до лида трех команд аналитиков и инженеров в Малом бизнесе Сбера. За это время я сформировал приципы, которые помогают мне в управлении творчески…

Матрица вероятностей (рисков) и влияния управления проектов

Все любят говорить о планировании. Но планирование – это не просто составление списков задач и того, что можно было бы реализовать. Задача правильного планирования – привести к такому состоянию, когда конечный (реальный) результат будет максимально соо…

«Спроси почему, %&@$#?», или как саботажники захватывают власть в коллективе

Предыдущая статья про саботажников набрала более 55 тысяч читателей, став одной из самых читаемых на «Хабре». И понятно, почему. Саботажники есть везде – как дырки в сыре, они пронизывают практически любой профессиональный коллектив. Сегодня мы разберё…

Антикризисные уроки: как бизнес адаптировался к новым условиям

Весна 2022 года заставила российские компании пересмотреть устоявшиеся принципы и правила ведения бизнеса. Корпорации сменили приоритеты и сократили затраты, а стартапы стремились удержаться на плаву и найти другие возможности для масштабирования.&nbsp…

Экстремум в People Management – Как найти правильный баланс между заботой и работой

“Мои сотрудники всегда счастливы, но времени на работу у них не хватает”.“Мои сотрудники работают хорошо, но не выглядят довольными”.Знакомо? Наверняка! Так бывает, когда мы ошибаемся с необходимым уровнем внимания к сотрудникам.Оно и понятно: внимания…