Когда ключевая метрика — почилить: как мы запилили гейм-дизайн для вечеринки

Ходить с презентациями своей работы по институтам — это уныло и старомодно. А вот позвать студентов поиграть, почилить и познакомиться — самое то. Мы устроили в разных городах вечеринки для студентов различных вузов, технических и не только — а чтобы н…

Продуктовый подход в урбанистике: что если продакты будут отвечать за обустройство своего района

Три года назад я стала продактом. Это приучило меня мыслить в таких понятиях как ЦА и пользовательские сегменты, JTBD, считать метрики и оценивать профит от всего. А ещё легализовало мои мысли о дизайне UX и о том, как можно выпрямлять пользовательские…

От «Как-то работаем» к Agile и обратно

Как правило, попросив человека описать «успешную компанию» — большинство построит свое утверждение на основе слов «ĸоманда», «мотивация», «продуĸт» и праĸтичесĸи всегда из поля зрения усĸользает такое сочетание, как «налаженные процессы».&nbs…

Управление знаниями на практике: с чего все начиналось

Привет. Меня зовут Виталий Чесноков, я вырос от фронтендера до генерального директора компании QSOFT. Я постоянно искал и продолжаю искать новые способы, чтобы компания работала эффективнее. Здесь я не буду рассказывать про управление бюджетом, ка…

УЧИМСЯ ГОВОРИТЬ НА ЯЗЫКЕ ВЛАСТИ

СОЗДАТЬ И ИЗОБРЕСТИ VS ПОСТРОИТЬ И УДЕРЖАТЬ Узнайте, как бороться с выгоранием в культуре Власти… Читать далее

Самурай под красным флагом или что-то «не то»

У самурая, как и у файла, нет цели, только путь. У этой статьи тоже, как оказалось, нет цели, только путь. На примере нескольких сугубо типичных, но эпичных фэйлов рассмотрим разные «не то» в проектах. В частности, как они выглядят, чем вызваны и что с…

От идеи до реализации. Реальный опыт разработки продукта, который стал самым популярным в достаточно узкой нише

Когда говорят о выборе подхода для организации разработки ПО, забывают о первоначальной цели. Ведь ни у кого нет цели внедрить SCRUM или Kanban: скорее всего, нужно обеспечить наиболее эффективный процесс разработки конкретного ПО в конкретной команде …

Как мотивировать команду нефинансовыми методами, поддержать сотрудников в трудные времена и завоевать их доверие

Привет, меня зовут Павел Дубков, я — директор департамента интеграции MTS AI. Я достаточно давно руковожу различными подразделениями, но еще лет 15 назад, когда был обычным разработчиком, стал присматриваться к своим руководителям и задаваться воп…

Как программист программисту

Волею судеб мне иногда приходится встречаться с новыми заказчиками. Посидеть на пресейле, «сверкая экспертизой», пока менеджер пытается не перепутать сервер с сервисом (говорил же, не произносить слов, которые не понимаешь).Уже давно в этих встречах ни…