Мифы про консалтинг. Не грози заводу с Южного Урала, попивая сок у себя в офисе

Учить матерого начальника цеха оптимизировать доменную печь, когда ты 23-летний вчерашний студент? Стать топ-менеджером крупной компании до 30 лет, но перестать общаться с друзьями? Покупать излишне дорогой костюм, так как работаешь 100 часов в неделю …

Об управленческой биполярке и эффективной системе мотивации сотрудников

Привет, на связи Кирилл Тихонов, управляющий партнёр бизнес-спецназа Амивео. Если вкратце — я занимаюсь искоренением системных управленческих убытков в различных компаниях. Прихожу на предприятие, анализирую проблемы бизнеса, разрабатываю план их решен…

А почему? Часть 5. Что делать?

А почему? Часть 1. Вводная / Хабр (habr.com) А почему? Часть 2. Вот раньше… / Хабр (habr.com) А почему? Часть 3. Втюхай или сдохни / Хабр (habr.com) А почему? Часть 4. Денежки / Хабр (habr.com) Кто виноват — определились. Да все тут кругом виноваты…

А почему? Часть 4. Денежки

А почему? Часть 1. Вводная / Хабр (habr.com) А почему? Часть 2. Вот раньше… / Хабр (habr.com) А почему? Часть 3. Втюхай или сдохни / Хабр (habr.com) Вот мы в прошлой части вроде как размотали всю историю. Есть заводы, которые наращивают производство…

А почему? Часть 3. Втюхай или сдохни

А почему? Часть 1. Вводная / Хабр (habr.com) А почему? Часть 2. Вот раньше… / Хабр (habr.com) Мы закончили на том, что во второй части не нашли ничего хорошего в текущем положении вещей. Хотя что это я, на самом деле… Примеряю на себя то, о чем не …

А почему? Часть 2. Вот раньше…

Часть 1 находится тут А почему? Часть 1. Вводная / Хабр (habr.com) Как мы и обсудили в части 1, раньше трава была зеленее, пиво — вкуснее, и вообще петь хотелось от того, как вольно дышит человек. Позвольте мне немножко побрюзжать и ответить на вопрос…

А почему? Часть 1. Вводная

Мы все умрём. Рано или поздно, и в этом не стоит сомневаться. Ровно точно так же отомрёт и текущее мироустройство, создав что то новое. И я этому безмерно рад.Сегодня я бы хотел поговорить о культе потребления, который уже стал каким то чёртовым флагом…

Работа по специальности: можно ли сломать систему?

Работа по специальности: можно ли сломать систему?Как команда из сферы нефтепереработки открыла свой R&D стартап и что из этого получилось. Следует ли биться головой об лёд, пытаясь достигнуть успеха в изначально выбранном направлении, и как высоко…

«Байки по зуму»: история компании Buyk, запустившей фудтех-революцию в США

Запущенный в оборот российскими предпринимателями сервис экспресс-доставки продуктов Buyk за несколько месяцев приобрёл большую популярность в Америке. Не смотря на высокие темпы роста спустя полгода существования компания объявила о банкротстве в связ…

Анализ практики взращивания студентов для успешного развития ИТ бизнеса

Борьба с дефицитом специалистов в ИТ отрасли так или иначе вынуждает ИТ функционеров рассматривать новые варианты возможностей утолить ресурсный голод предприятия.Поскольку на рынке существует явная напряженка с ИТ специалистами, то очевидно самым дост…